隨州產(chǎn)投集團召開2024年上半年經(jīng)營工作分析會

水云之間

7月24日，隨州產(chǎn)投集團召開2024年上半年經(jīng)營工作分析會，總結(jié)分析上半年集團經(jīng)營情況，安排部署下一步工作，進一步堅定信心、攻堅克難，為確保全年目標任務實現(xiàn)奠定基礎。

隨州產(chǎn)投集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃猛主持會議并講話。集團公司領導班子成員，業(yè)務總監(jiān)，各部室、子公司主要負責人參加會議。

會上，企管人事部匯報了集團公司2024年二季度經(jīng)營情況，財務部匯報了集團公司2024年上半年財務運行情況，各子公司負責人依次匯報了上半年經(jīng)營目標任務完成情況及下半年重點工作計劃，集團班子成員圍繞各自分管工作提出指導性意見和建議。

會議強調(diào)，下半年，產(chǎn)投集團上下要統(tǒng)一思想，凝心聚力，咬定目標不放松，堅定信心向前沖，以坐不住、等不起、慢不得的責任感、緊迫感，全力以赴抓好各項工作，確保各項指標逆勢上揚、圓滿完成。

會議要求，要千方百計擴大營收利潤，聚焦營收利潤這個基礎性指標，抓好項目收尾、工程結(jié)算、欠款清收。要不遺余力推進挖潛拓展。要穩(wěn)住基本盤，確保重點項目按節(jié)點推進。要加快轉(zhuǎn)型項目快落地，并積極策劃明年項目，搶占新賽道。各單位要研究國家戰(zhàn)略規(guī)劃，拓寬視野，積極開拓外部市場，不斷提升經(jīng)營績效，確保高質(zhì)量完成全年目標任務。要一以貫之實現(xiàn)開源節(jié)流。要算好收入賬、支出賬、利潤賬，嚴格管控成本，提高盈利能力。要有大局意識和風險意識，嚴格按照工程、招標、遴選、代管等方面制度做好項目建設工作，用制度管人、管權(quán)、管錢、管事。要管好項目參建各方人員，強化責任擔當，確保履職盡責。要堅定不移體現(xiàn)激勵懲戒，以業(yè)績?yōu)椤耙?，聚焦集團公司年度經(jīng)營目標任務，狠抓市場開拓，堅持以業(yè)績論英雄、排座位、定待遇，層層壓實經(jīng)營責任，塑造競爭新優(yōu)勢。要以考核為“棒”，精準量化考核指標，明晰考核任務，以考核推動各項工作落實落細。要以結(jié)果為“向”，想辦法、拿措施，以堅定的毅力和決心，奮戰(zhàn)三季度，力爭全年“滿堂彩”。

編審：朱西勝、熊 剛

編輯：鐘克波、郭海洲

來源：隨州高新區(qū)、隨州產(chǎn)投集團