保姆式管理會給企業(yè)帶來災難

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     現在的年輕人找工作，要求看似不同，只“幾點”要求，比如福利好任務少，時間短不受管，事單一沒壓力，收入高沒煩惱。自己不會還忌諱，明明不懂愣濫充，希望關注、渴望重視，自命不凡、淺嘗輒止，他們認為與自己的感覺不相符的，均不是好的公司。

     現在的基層員工，已經是90后的舞臺，原來的管理層卻發(fā)現，引以為傲的管理經驗對他們好像無所適從，一時間迷失了方向。社會上一些培訓公司好像發(fā)現了商機，針對此種情況研發(fā)了課程，引來眾多求知者。

     講的最多的無非是這個年代的孩子，因為生活環(huán)境的優(yōu)越，父母工作的原因，爺爺奶奶的溺愛，造就了他們這種只能享受順境，不能面對挫折的心理，從小到大都是生活在蜜罐里，熱怕化了，冷怕凍了，個人適應能力和心理調節(jié)能力較弱，踏入社會后，都是以自小形成的認知和是非觀念來衡量社會，自己受了委屈，又禍害了社會。如何才可以調動他們的積極性，基本上的方法就是人性化管理，以激勵的形式讓大家開心的工作。

     這些管理層回到崗位后學以致用，迅速調整方法，轉換角色，面對公司員工，每天以笑臉相迎，給他們以寬松環(huán)境，將安排變溝通，把批評換打趣， 小心翼翼的伺候著，類似保姆式的“管理”，還時時會有各種不和諧不人性化的問題出現，這個尺度的把握讓管理層傷透了腦筋。

     保姆式管理所帶來的連鎖反應，卻成了影響團隊良性建設的障礙，眼看著大批95后踏入職場，讓大小企業(yè)都回想起了五年來被90后支配的恐懼，但更可怕的是，這群“90后非主流”的棱棱角角，絲毫沒有被社會磨平的跡象，反而越磨越快，越磨越光。倒逼企業(yè)提高效率、管理層提高管理水平的，不是時代，不是競爭對手，而是這個年代的人。

     一個正常的公司，就應該是無論規(guī)模大小，都應該有完善的制度、流程、計劃、方案、監(jiān)管、考核、總結制度，各位員工均需按部就班、各司其職，遵守紀律、服從管理，按公司戰(zhàn)略和部門布署，不折不扣的完成自己的工作任務，才是一個員工應該擔當的責任。員工作為公司的一線戰(zhàn)斗員，如果指揮員為了維持所謂的穩(wěn)定，得到所謂的勝利，不折手段，甚至不惜卑顏屈膝，像保姆一樣的的哄著員工，在一時可能會有些效果，但是卻助長了團隊的歪風邪氣，扭曲了人性化管理的根本，動搖了企業(yè)發(fā)展的根基，實在是得不償失。

    企業(yè)的指揮員與戰(zhàn)場的指揮員一樣，都是指揮一場戰(zhàn)役的領導者，其具體區(qū)別是表現于商業(yè)戰(zhàn)爭和軍事戰(zhàn)爭，優(yōu)秀指揮員所需素質都是基本一致，也都需要具有長遠的戰(zhàn)略思維和眼光，。 戰(zhàn)爭是殘酷的，如果失敗，企業(yè)會面臨破產，軍人會面臨死亡，都沒有重頭再來的機會。所以說，什么樣的人才應該屬于我們的團隊，絕對不是思想不純、意志不堅、內心脆弱、自私狹隘、拒絕學習、不善配合的嬌小姐、大公子可以存活的環(huán)境。如果很不幸，他們已經存在于團隊，指揮員應于大局出發(fā)，戰(zhàn)略宗旨不變，可以適當運用相關戰(zhàn)術手法，但絕對不是整個戰(zhàn)役作戰(zhàn)思想。戰(zhàn)爭一旦開始，沒有人有時間去在乎孬兵的感受，也別期待他們會有多大改變，為了勝利前進，這才是指揮員和整個團隊的始終如一追求的夢想。

    企業(yè)的發(fā)展，依靠的是認可公司企業(yè)文化，符合公司用人原則，滿足崗位用人標準，適合崗位就職資格的人，而不是盲目招募，然后期望通過自己的培訓，將腐朽化為神奇。公司的未來想怎么樣，就得找到有共同愿景和追求的員工，才可以更長久，人性化只是管理中的一個方法，不能作為決定企業(yè)管理理念的核心。

    保姆式人性化的管理，會將公司帶到被動的處境，讓管理層迷失了自己存在的作用，沒有再將重點放在整體工作的策劃、計劃及執(zhí)行中，卻將工作重心置于處理負面員工的情緒之上，其實少數員工的情緒絕不是影響公司發(fā)展的主要因素。

    換句通俗的話說，員工是來上班的，是需要用自己的勞動換取自己的薪酬和未來的，無論在哪家企業(yè)，都需要清楚這一點。企業(yè)想通過“人性化管理”讓員工以公司為家，也要因人是異，除非社會責任感和工作責任心很強的員工會在工作中產生主人翁精神，一般的人絕對不會真正產生這種信念，所以切莫神話所謂的管理者魅力和專業(yè)的企業(yè)文化培訓，好員工在這個上面，都是主動適應的，不會是要求企業(yè)為自己改變。

     古人云：“嚴師出高徒，慈母多敗兒”。溫室的花朵，最終擋不住風雨的洗禮；保姆式管理，絕對換不來企業(yè)的未來。

     管理員必須遵守科學的管理原則，不以任何客觀因素而影響企業(yè)方向和決心，正確的工作方案、規(guī)范的管理制度、清晰的工作流程、科學的績效制度、嚴格的用人標準，方能保證企業(yè)的成長。