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[參評十佳物業(yè)服務(wù)企業(yè)] 隨州天地物業(yè)服務(wù)有限公司

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樓主
  • TA的每日心情
    開心
    2020-1-3 09:17
  • 簽到天數(shù): 2 天

    [LV.1]初來乍到

    1#
    跳轉(zhuǎn)到指定樓層
    發(fā)表于 2020-11-24 09:47:56 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

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                   創(chuàng)建紅色物業(yè),提升服務(wù)水平

    隨州天地物業(yè)服務(wù)有限公司成立于2009年,目前管理千千水岸、格林小鎮(zhèn)兩個(gè)小區(qū),管理面積35萬平方米,涉及到 2116戶,從2020年開展紅色物業(yè)創(chuàng)建以來,公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義理論為指導(dǎo),以服務(wù)群眾為重點(diǎn),著力解決區(qū)中存在的實(shí)際問題,提升物業(yè)管理服務(wù)水平,為深化“雙報(bào)到雙服務(wù)”建設(shè)幸福社區(qū)活動(dòng),創(chuàng)建“宜居、平安、和諧”三位位一體幸福社區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

      
    一、在組織體系上,打造紅色隊(duì)伍

    “要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)”。公司逐步擴(kuò)大黨員隊(duì)伍建設(shè),一方面積極與上級黨組織聯(lián)系,爭取入黨名額,對于公司符合入黨條件的優(yōu)秀員工,積極申請入黨;另一方面在人事招聘上有意識的引入黨員員工的加入,對于符合崗位要求的應(yīng)聘人員,以黨員優(yōu)先錄用。目前公司共有黨員4名,積極向黨組織靠攏的員工10名,占公司員工的14%。

    二、在管理制度上,強(qiáng)化紅色監(jiān)督

    公司以“我們是為人民服務(wù)的,所以,我們?nèi)绻腥秉c(diǎn)就不怕別人批評”為座右銘,切實(shí)履行物業(yè)服務(wù)合同和服務(wù)承諾,明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,實(shí)行“六公開一監(jiān)督”(即:公開服務(wù)人員姓名和照片、公開服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、公開物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公開報(bào)修和投訴監(jiān)督電話,接受廣大業(yè)主的監(jiān)督)。

    三、在面對困難時(shí),發(fā)揚(yáng)紅色精神

    “什么是工作,工作就是斗爭,那些地方有困難、有問題,需要我們?nèi)ソ鉀Q,我們是為著解決困難去工作、去斗爭的。越是困難的地方越是要去,這才是好同志”。公司在接手兩個(gè)小區(qū)前,業(yè)主對物業(yè)公司極度不信任,投訴率居隨州前列,公司接手后,針對小區(qū)現(xiàn)狀,克服、資金、人員、設(shè)備種種困難,把服務(wù)業(yè)主放在第一位,把經(jīng)濟(jì)利益放在第二位,花費(fèi)大量資金逐步啟動(dòng)道路整修、排水管網(wǎng)疏通、綠化補(bǔ)植、管線序化等環(huán)境整治項(xiàng)目;配套完善基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備,添置消防設(shè)施(器材),增設(shè)路燈(樓道燈),完善監(jiān)控設(shè)施,增建或者改造停車場地,設(shè)置交通標(biāo)志和攔車器,為開展紅色物業(yè)服務(wù)創(chuàng)造條件,也取得了絕大部分業(yè)主的信任與支持。

    四、在服務(wù)態(tài)度上,激發(fā)紅色活力

    “一切依靠群眾,一切為了群眾”。公司建立了54321快速反應(yīng)機(jī)制,即物業(yè)服務(wù)中心接到業(yè)主訴求后,須由客服前臺完成與責(zé)任部門的溝通,5分鐘內(nèi)完成對業(yè)主的電話服務(wù),相關(guān)責(zé)任部門4分鐘內(nèi)查明問題并反饋給業(yè)主,較大問題2小時(shí)內(nèi)沒法解決須反饋給業(yè)主,并力求1天內(nèi)解決,解決不了的應(yīng)把解決措施告知業(yè)主并專人跟進(jìn)。經(jīng)常組織開展社區(qū)、業(yè)主、業(yè)委會、物業(yè)公司的四方聯(lián)動(dòng),堅(jiān)持社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo),就小區(qū)管理中的重大問題、困難問題當(dāng)面和業(yè)主業(yè)委會溝通。同時(shí),組織公司員工培訓(xùn),強(qiáng)化員工服務(wù)意識和服務(wù)能力。

    五、主動(dòng)開展各種服務(wù)延伸項(xiàng)目

    “治國為常,而利民為本”。在紅色物業(yè)的大環(huán)境下,公司充分利用項(xiàng)目維修人員,按低價(jià)有償?shù)脑瓌t(部分小維修甚至免費(fèi)提供),公布維修電話和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),主動(dòng)承擔(dān)管理下兩個(gè)小區(qū)的如便民服務(wù),如代收快遞,入戶維修,房屋代租代售等,近期又和美團(tuán)優(yōu)選合作,開展線上商城、物流配送等服務(wù),把物業(yè)服務(wù)人員打造成為黨的工作隊(duì)伍,為政府分憂,為業(yè)主謀便利。

    通過看展紅色物業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),黨的領(lǐng)導(dǎo)向基層下沉,公司的服務(wù)水平和服務(wù)意識有了顯著提高,小區(qū)治理取得了顯著成效,業(yè)主的滿意度有了極大提升,對公司的信任不斷加深,對黨的關(guān)懷有了深切感受。

                                     圖片展示  
    一、紅色物業(yè)組織架構(gòu)
    二、紅色物業(yè)宣傳陣地
    三、紅色物業(yè)服務(wù)活動(dòng)
    四、紅色響應(yīng)機(jī)制

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