新時(shí)代新征程新偉業(yè)·習(xí)近平總書記關(guān)切事丨春天里，“我們”寫下發(fā)展新故事

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來源：新華網(wǎng)

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新華社北京4月28日電　題：春天里，“我們”寫下發(fā)展新故事

　　新華社記者

　　高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。習(xí)近平總書記指出，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。

　　這個(gè)春天，“我們”抓住機(jī)遇、乘勢而上，以干勁兒十足的奮斗姿態(tài)，寫下一篇篇關(guān)于發(fā)展的新故事。

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　　（一）機(jī)床“變身”記

　　【總書記這樣說】

　　3月5日，習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大一次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，任何時(shí)候，中國都不能缺少制造業(yè)。

　　【“我”的故事】

　　我叫陳佳，是浙江邁興途智能裝備股份有限公司的負(fù)責(zé)人。

　　1984年，在改革開放春風(fēng)的沐浴下，我爺爺創(chuàng)辦了良三儀表廠，這是嘉興市第一家民營企業(yè)，也是邁興途的前身。如今，我接過這份事業(yè)，成了“創(chuàng)三代”。

　　我小時(shí)候就聽爺爺說，機(jī)床被稱為“工業(yè)母機(jī)”，對(duì)制造業(yè)意義重大。研發(fā)一款質(zhì)量在國際上叫得響的高端數(shù)控機(jī)床，是從爺爺?shù)轿也蛔兊膲粝搿?/font>

　　如今，這個(gè)夢想已從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　我們自主研發(fā)的“數(shù)智盒子”用在數(shù)控機(jī)床上，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測機(jī)床的開機(jī)時(shí)間、產(chǎn)能、成品率等運(yùn)維數(shù)據(jù)，極大提高了數(shù)控精度，單臺(tái)平均價(jià)格比之前的產(chǎn)品翻了一番。

　　讓生產(chǎn)線越來越“聰明”，是打造智能化產(chǎn)品的必要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，我們大部分的設(shè)備實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，一名工人可以同時(shí)操作三四臺(tái)機(jī)器，只要輸入正確的指令，機(jī)器就能馬上“理解”工人的要求，高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　曾經(jīng)布滿鐵屑、雜亂無章的傳統(tǒng)車間早就不見了，每次看到分隔有序的自動(dòng)化操作區(qū)域，我就想，裝備制造業(yè)從業(yè)者可以“傳統(tǒng)”，但不能“保守”。

　　推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，習(xí)近平總書記為我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。下一步，我們將以研發(fā)設(shè)計(jì)、全生命周期管理、供應(yīng)鏈管理、個(gè)性化定制等作為重點(diǎn)發(fā)展模式，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展延伸服務(wù)環(huán)節(jié)，逐步成為提供系統(tǒng)性、集成性或定制性解決方案的高端制造商。

　　（二）衛(wèi)星“上天”記

　　【總書記這樣說】

　　3月6日，習(xí)近平總書記在看望參加全國政協(xié)十四屆一次會(huì)議的民建、工商聯(lián)界委員并參加聯(lián)組會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要激發(fā)民間資本投資活力，鼓勵(lì)和吸引更多民間資本參與國家重大工程、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈項(xiàng)目建設(shè)，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

　　【“我”的故事】

　　我叫賈宏光，是吉林省長春市長光衛(wèi)星技術(shù)股份有限公司的黨委書記、副總經(jīng)理。

　　最近我們公司有兩件大事兒：一件是最新研制的“吉林一號(hào)”高分06星將擇期發(fā)射；第二件是公司已經(jīng)遞交了上市申報(bào)材料，正在推進(jìn)后續(xù)工作。

　　從幾十個(gè)人創(chuàng)業(yè)的小團(tuán)隊(duì)，到成為知名的獨(dú)角獸企業(yè)，我們只用了7年。

　　2015年，我離開中科院長春光機(jī)所，來到這家民營企業(yè)工作。開始的幾年，衛(wèi)星資源市場尚未成熟，許多人覺得衛(wèi)星離自己生活“太遙遠(yuǎn)”，我們一度打不開局面。

　　“‘天上’衛(wèi)星飛一天，‘地上’花掉幾十萬”是我們行業(yè)內(nèi)的一句口頭禪。相對(duì)單一的收入，難以支撐衛(wèi)星運(yùn)營龐大的支出，我們常常要為“賬本”發(fā)愁，壓力很大。

　　不過，我們從未在困難面前退縮，依然每天斗志昂揚(yáng)。

　　我們經(jīng)常開會(huì)到深夜，討論如何籌錢維持正常開銷，有哪個(gè)投資機(jī)構(gòu)可以再溝通溝通，哪個(gè)客戶可以再爭取爭取。最難熬的日子里，公司管理層為了維持運(yùn)營押上個(gè)人財(cái)產(chǎn)，為公司盤活資金天南地北奔波。

　　漸漸地，我們的工作步入正軌，開始取得一些成果。在吉林省政府的大力支持下，我們的遙感衛(wèi)星在旅游、交通、應(yīng)急防災(zāi)等14個(gè)領(lǐng)域開拓了150余項(xiàng)精準(zhǔn)服務(wù)。

　　習(xí)近平總書記的重要講話為促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，讓我們對(duì)未來充滿信心。

　　如今，不少民間投資機(jī)構(gòu)開始關(guān)注我們，給公司注資?！澳銈冇凶约旱年P(guān)鍵技術(shù)，有自己的核心競爭力，服務(wù)能力和市場認(rèn)可度在不斷提高。要堅(jiān)持走下去，我看好你們！”一位投資人來我們公司調(diào)研，臨別握著我的手，做了這樣的評(píng)價(jià)。

　　（三）高峰“攀登”記

　　【總書記這樣說】

　　3月5日，習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大一次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)指出，支持頂尖科學(xué)家領(lǐng)銜進(jìn)行原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，努力突破關(guān)鍵核心技術(shù)難題，在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自主可控。

　　【“我”的故事】

　　我叫秦經(jīng)剛，在中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院等離子體物理研究所工作，是應(yīng)用超導(dǎo)工程技術(shù)研究室的主任。

　　1998年，人們常說的“人造太陽”（EAST）項(xiàng)目啟動(dòng)。我參與的攻關(guān)項(xiàng)目，就是要讓“中國太陽”發(fā)出更多的光與熱。

　　實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，遠(yuǎn)比想象中艱難。

　　一根超導(dǎo)纜，曾讓我寢食難安。直徑0.82毫米的超導(dǎo)線，既要擠壓纏繞，又要保持一定的空隙率，還不允許出現(xiàn)斷裂或變形。

　　一開始，我們基本按照國外專家現(xiàn)成的技術(shù)路線去做，但是實(shí)驗(yàn)結(jié)果并不理想，距離目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。一次又一次的失敗后，望著團(tuán)隊(duì)小伙伴們的滿臉愁容，我提議：與其跟著別人走，不如跳出“本本”，獨(dú)立攻關(guān)。

　　幾乎沒有猶豫，大家一致同意，靠自力更生突破技術(shù)瓶頸。

　　時(shí)間，格外珍貴。無論寒冬酷暑，無論清晨夜晚，實(shí)驗(yàn)室里始終有人在忙碌，大家恨不得把一天當(dāng)幾天過。因?yàn)橛刑嘈枰獪y量的指標(biāo)，太多需要驗(yàn)證的數(shù)據(jù)，我們一刻也不敢停。

　　終于，經(jīng)過1000多個(gè)日日夜夜的努力，團(tuán)隊(duì)做到了讓超導(dǎo)纜百分之百不斷線。那一刻，我們激動(dòng)得熱淚盈眶，抱在一起互相祝賀。

　　我們成功了！技術(shù)進(jìn)口依賴，從此成為歷史。

　　我們自主研發(fā)制造的超導(dǎo)纜，如期應(yīng)用到項(xiàng)目中，也推動(dòng)了國產(chǎn)超導(dǎo)材料量產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了從進(jìn)口到出口的跨越。

　　目前，應(yīng)用超導(dǎo)工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)30多名研究人員中，大多是“80后”。我們始終牢記習(xí)近平總書記對(duì)科技工作者的囑托，攀登科學(xué)巔峰的理想也始終如一。

　　（四）小村“共富”記

　　【總書記這樣說】

　　1月31日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村作為消費(fèi)市場和要素市場的重要作用，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。

　　【“我”的故事】

　　我叫傅平均，是浙江省寧波市奉化區(qū)蕭王廟街道滕頭村的黨委書記、村委會(huì)主任。

　　以前這里是個(gè)遠(yuǎn)近聞名的貧困村，在全體村民的共同努力下，滕頭村走綠色生態(tài)發(fā)展之路，逐漸成了“家家都是小康戶”的明星村。

　　2016年底，前任村黨委書記病倒了，2017年9月，我接過了老書記的“接力棒”。

　　村委新班子成員共同調(diào)研后，我們決定以全域旅游為突破口，在全村實(shí)施“鄉(xiāng)村變景區(qū)、民居變民宿、農(nóng)副產(chǎn)品變旅游產(chǎn)品”的新發(fā)展模式。

　　我以天為單位倒排工期，確定了詳細(xì)而周密的落實(shí)計(jì)劃。當(dāng)著所有村干部和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人的面，我還立了個(gè)特殊的“軍令狀”：“項(xiàng)目一天不完成，我就一天不理發(fā)！”

　　一天只睡四五個(gè)小時(shí)，幾個(gè)月瘦下去十多斤，我卻樂在其中。一想到能為村民謀福利，我身上似乎有使不完的勁兒。

　　終于，一項(xiàng)項(xiàng)成果高質(zhì)量落地，創(chuàng)造了村里鄉(xiāng)村振興的新速度。2022年，滕頭村實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)總值127.9億元，村民人均純收入達(dá)到78000元。

　　一村富不是真的富，村村富才是長久富。我們牢記習(xí)近平總書記“要充分發(fā)揮好鄉(xiāng)村黨組織的作用”的重要指示，為了實(shí)現(xiàn)共同振興，滕頭村已聯(lián)合周邊多個(gè)村開展區(qū)域黨建聯(lián)建，通過黨建共建、項(xiàng)目共抓、治理共管實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。

　　我們的目標(biāo)就是簡單的一句話：幫助更多村子像滕頭村一樣過上好日子。