【新春第一會特寫】聽企業(yè)家談高質量發(fā)展（一）

水云之間

曾是昔年辛苦地 不將今日負初心

——湖北犇星新材料董事長戴百雄

談高質量發(fā)展

2月22日，湖北犇星新材料董事長戴百雄應邀參加了隨州高新區(qū)高質量發(fā)展大會，被隨州高新區(qū)黨工委、管委會授予“特別貢獻企業(yè)家”榮譽稱號，并在大會上作交流發(fā)言。

會場外大雪紛飛，會場內溫暖如春，高質量發(fā)展的氣氛熱烈。“雷打雨水報春暉，飛雪迎春兆豐年。百舸鬧春恐不先，人勤春早紅錦天”，戴百雄用了一句詩作發(fā)言開篇，十分契合當時的場景，贏得與會者的陣陣掌聲。

作為一個地地道道的荊州洪湖人，戴百雄已經在隨州工作生活了二十多年，血液中融入了隨州基因?！皝黼S州二十多年了，我已經深深地融入了這片土地，犇星從無到有、從小到大，都感恩于隨州高新區(qū)良好的營商環(huán)境，感恩于社會各屆的支持，感恩于團隊的努力拼搏?！贝靼傩凵钋榈卣f。

“政府支持企業(yè)的力度，就是企業(yè)發(fā)展的速度；領導關心企業(yè)的溫度，就是企業(yè)家投資的強度?！贝靼傩凵钣懈杏|地說，“落戶隨州高新區(qū)，犇星是幸運的，更是受益者。二乙酯項目當年建設、當年投產、當年產生效益，是在隨州高新區(qū)一個月拆遷了近兩百棟民房的基礎上做到的；六氟磷酸鋰順利擴產，是隨州高新區(qū)在財力十分緊張的情況下爭取了特殊用地指標干成的；五氯化磷項目快速落地，是隨州高新區(qū)領導排除多方異議堅決支持的結果。領導們關注項目，比我們跑的多，比我們管得細，無不令人感動！”

“當前國內外經濟形勢增長乏力，國內市場需求不旺，內卷嚴重， 大多數產品售價接近盈虧平衡點，企業(yè)舉步維艱。但我們深刻認識 到，此時決不能躺平！”談及企業(yè)家的責任，戴百雄滿含深情，“這些年，犇星不斷地在多個領域、多個項目上尋求突圍，尋找新的賽道。公司生產的產品中，不僅 PVC 熱穩(wěn)定劑、毒死蜱等四個品種上成為行業(yè)龍頭、 中國第一，而且新能源材料石墨烯、多孔硅、納米硅、液體六氟磷酸鋰等已領跑行業(yè)標準?！?/font>

如何推進高質量發(fā)展，戴百雄表示，面對紛繁復雜、不確定性疊加的經濟社會大環(huán)境，只有做好、做強、做優(yōu)自己，讓自己有比較優(yōu)勢才能走得更遠、活得精彩。

新的一年，面對激烈的市場競爭，戴百雄胸有丘壑，運籌帷幄，采取五大舉措推進高質量發(fā)展。

一是推行賽馬機制，實行輪值 CEO 制，培植企業(yè)發(fā)展后勁。讓更多年輕的、優(yōu)秀的人才參與到決策層，讓聽得見炮聲的人做決定。

二是推行海外戰(zhàn)略，實行全球大營銷，培植企業(yè)發(fā)展?jié)撃?。擴大印尼公司投資范圍，增設新加坡、印尼、武漢三個平臺公司，鞏固北美、南美、印度基地，加快海外商標注冊，每年不少于 2000 萬元 開展海外農藥品種登記，全力把犇星打造成為與國際市場接軌的外向型企業(yè)。

三是推行分兵戰(zhàn)術，實行分灶吃飯，培植企業(yè)內生動力。將公司 切割成 18 個核算單元，定人數、定工資、定費用、定目標、定考核細則，下放權力，權責利協同。

四是推行“競合 ”理念演進，實行供應鏈模式深度優(yōu)化，培植企 業(yè)整合資源的能力。建立 7 種供應鏈合作模式，包括買斷銷售、企業(yè)整體托管、投資入股、引資入園、委托加工、來料加工， 集中采購返利等，建立廣泛的商業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線，讓市場上的生產能力、 研發(fā)人才、市場空間盡可能地為我所用。

五是推行 16 項改革，實施“345 ”工程，增強創(chuàng)利能力。通過增 收節(jié)支創(chuàng)利 3000 萬元，通過持續(xù)的技術升級創(chuàng)利 4000 萬元，通過供應及供應鏈創(chuàng)利 5000 萬元。16 項改革涉及財務、生產設備、安 全環(huán)保、基建人事，以及員工行為規(guī)范和干部末位淘汰，總之，將大企業(yè)的實力和小企業(yè)的靈活性有機統(tǒng)一。

編審：史磊蕾、熊 剛

編輯：鐘克波、郭海洲

來源：隨州高新區(qū)