筑牢風(fēng)險(xiǎn)控制防線 護(hù)航集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展 ——市金控集團(tuán)召開風(fēng)控工作研討會(huì)

開心一點(diǎn)

為提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，夯實(shí)合規(guī)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，近日，市金控集團(tuán)召開風(fēng)控工作研討會(huì)。集團(tuán)公司風(fēng)控部及各子公司風(fēng)控部干部員工參加會(huì)議。

與會(huì)人員聚焦業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源頭防控、精準(zhǔn)管理、科技賦能等核心內(nèi)容進(jìn)行了交流發(fā)言，對(duì)去年集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊在風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問題進(jìn)行了深入探討，并提出一些建議性的解決辦法。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化源頭防控，壓實(shí)全鏈條責(zé)任。要嚴(yán)格業(yè)務(wù)項(xiàng)目前端審查，規(guī)范業(yè)務(wù)調(diào)查流程，優(yōu)化立項(xiàng)環(huán)節(jié)，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。要強(qiáng)化客戶經(jīng)理的“前哨”作用，密切關(guān)注客戶經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，為風(fēng)險(xiǎn)處置爭(zhēng)取主動(dòng)。二是要分級(jí)分類施策，健全制度體系。要針對(duì)不同類型的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展階段和信用狀況等多維度因素，實(shí)施“一企一策”評(píng)級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)管理。要進(jìn)一步優(yōu)化完善風(fēng)控管理制度，形成閉環(huán)管理，增強(qiáng)制度的規(guī)范性與可操作性，確保制度落地見效。三是要推動(dòng)科技賦能，構(gòu)建智能風(fēng)控體系。要積極探索大數(shù)據(jù)、人工智能等金融科技在數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用，搭建智能風(fēng)控系統(tǒng)，將授信審批、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)線上化，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)識(shí)別與預(yù)警。四是要強(qiáng)化協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)跨部門合作，完善監(jiān)督考核，確保風(fēng)控措施有效執(zhí)行。五是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)、案例分析等方式，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓“人人都是風(fēng)控員”的理念深入人心。

大家一致表示，將以此次研討會(huì)為契機(jī)，不斷深挖內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理潛力，筑牢風(fēng)控防線，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（供稿通訊員：張升、胡雅琪）