系列訪談｜隨州產(chǎn)投集團董事長、總經(jīng)理黃猛：全面深化“二次創(chuàng)業(yè)”全員決戰(zhàn)轉型發(fā)展

隨州日報

　　隨州日報全媒記者 王聰瑩 通訊員 黃剛 楊高峰
　　隨州現(xiàn)代產(chǎn)投實業(yè)控股集團有限公司（簡稱“隨州產(chǎn)投集團”）作為市屬國有企業(yè)，如何貫徹落實全市“新春第一會”精神，在聚力優(yōu)環(huán)境、全力爭進位、建功支點建設中展現(xiàn)擔當作為？隨州日報全媒記者采訪了隨州產(chǎn)投集團董事長、總經(jīng)理黃猛。
　　 扛大旗、打頭陣、當先鋒
　　問：隨州產(chǎn)投集團如何切實將全部力量向“整體提升環(huán)境”聚攏，將全部工作向“建功支點建設”聚焦，推動自身“單項工作走前列、整體工作爭進位”？
　　答：全市“新春第一會”明確要求將“整體提升環(huán)境、建功支點建設”作為服務大局全局的首要任務、抬升發(fā)展標桿的關鍵抓手、實現(xiàn)爭先進位的重要路徑。隨州產(chǎn)投集團認真貫徹落實會議精神，全面深化“二次創(chuàng)業(yè)”、全員決戰(zhàn)轉型發(fā)展，在全市整體提升環(huán)境、建功支點建設中扛大旗、打頭陣、當先鋒。
　　扛好大旗。堅守“投資產(chǎn)業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)”使命，升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，壯大新興產(chǎn)業(yè)，布局未來產(chǎn)業(yè)，強化老賽道，搶占新賽道，爭當“隨州現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)體系建設的引領者”。
　　打好頭陣。堅守“園區(qū)建設主導者、產(chǎn)城融合主力軍、新質產(chǎn)業(yè)主推手、數(shù)字經(jīng)濟主引擎”定位，在隨州城鄉(xiāng)融合發(fā)展示范區(qū)建設中貢獻更多產(chǎn)投力量、展現(xiàn)更多產(chǎn)投擔當。
　　當好先鋒。堅守“憑高而立、向新而生、唯投而成”理念，不斷優(yōu)化投資模式、增強創(chuàng)新意識、提升競爭能力，力爭更多工作走在全省同類國有企業(yè)前列。
　　 錨定功能定位，實現(xiàn)“六個突破”
　　問：近兩年來，隨州產(chǎn)投集團克服多重困難和壓力，在項目建設、產(chǎn)業(yè)培育、優(yōu)化環(huán)境等方面取得了一系列顯著成績，如何在新的一年實現(xiàn)更大作為？
　　答：2025年，我們緊緊錨定市委、市政府賦予的“深耕數(shù)字經(jīng)濟、低空經(jīng)濟、新能源新材料等新質產(chǎn)業(yè)，當好產(chǎn)業(yè)培育主力軍”的功能定位，對標“三個更高”，力爭“六個突破”，即：融資突破60億元；新增資產(chǎn)突破50億元；項目投資突破30億元；營業(yè)收入突破10億元；利潤突破1億元；企業(yè)主體信用評級突破AA＋。
　　注入金融保障新動力。搶抓國家政策機遇，積極布局“兩新”“兩重”項目落地承接資金支持；緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向，精準策劃生態(tài)環(huán)保、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟、低空經(jīng)濟等20個、總投資170億元的優(yōu)質經(jīng)營項目，努力促成各類金融資源匯聚；探索創(chuàng)新ABS、RE?ITs、供應鏈等新型融資方式，提升資金保障質效。
　　構筑產(chǎn)業(yè)轉型新格局。圍繞優(yōu)化園區(qū)企業(yè)配套抓轉型，為園區(qū)企業(yè)提供全鏈條、定制化配套服務，讓園區(qū)企業(yè)放心投資、安心經(jīng)營、專心發(fā)展。圍繞強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體抓轉型，加快推進10個功能型項目建設，讓園區(qū)產(chǎn)業(yè)承載力更強。圍繞搶占新質發(fā)展高地抓轉型，及時布局低空經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、新能源新材料等新質產(chǎn)業(yè)項目，讓產(chǎn)投集團成為我市新質生產(chǎn)力的策源地和輸出極。
　　拼搏產(chǎn)城融合新高地。完善宜業(yè)設施，創(chuàng)新人才公寓運營管理，為在隨創(chuàng)業(yè)就業(yè)人才提供貼心、溫馨的居住保障；完善宜居設施，建設一批高品質、新形態(tài)的精品住宅，搭建人口、人才、人力匯聚回流的全新載體；完善宜樂設施，打造集生活服務、多元社交、共享運動、生態(tài)綠色于一體的美好生活中心。
　　打造資產(chǎn)運營新范式。深化投資全過程管理，加快竣工項目結算審計，及時形成有效資產(chǎn)入表。加強新投用資產(chǎn)招商運營和存量資產(chǎn)改造盤活，盡快轉化為新的有效投資。力爭成立10億元規(guī)模的并購基金，擇優(yōu)收購上市公司和市場存量資產(chǎn)，實現(xiàn)“借船出?！薄?br /> 　　厚植現(xiàn)代企業(yè)新質態(tài)。深入推進國企功能性改革，融入高質量發(fā)展動力循環(huán)機制，不斷增強核心功能，提升核心競爭力。完善主責主業(yè)管理，努力構建“335”經(jīng)營發(fā)展格局。持續(xù)健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提升集團公司治理效能，鍛造現(xiàn)代新國企。
　　 強化“五個意識”，錘煉“五種能力”
　　問：整體提升環(huán)境、建功支點建設，歸根到底靠實干擔當、靠過硬作風，隨州產(chǎn)投集團如何全面增強干部職工的能力素質？
　　答：聚焦固本培元、凝心鑄魂。深化“四大”一線活動，開展“全員周周學”等九種學習培訓活動，深入學習黨的創(chuàng)新理論和各項業(yè)務知識。強化思想引領，樹牢支點意識、爭先意識、效率意識、為民意識、能力意識。建立常態(tài)化長效化的紀律教育機制，使紀律教育貫穿干部成長全周期、融入組織管理全過程。
　　聚焦樹人育才、創(chuàng)優(yōu)生態(tài)。強化“四能”干部隊伍建設，不斷提升政策研究能力、項目策劃能力、統(tǒng)籌協(xié)調能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力、工作執(zhí)行能力。強化干部教育監(jiān)督，激勵干部擔當作為，進一步樹立“重實干、憑實績”的選人用人導向，激發(fā)“人心思干、人心思進”澎湃正能量。
　　聚焦風腐同治、正風肅紀。堅持黨性黨風黨紀一起抓，打好“懲防治”組合拳。加強廉潔風險點排查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性、傾向性問題。強化政治監(jiān)督，織密橫向到邊、縱向到底監(jiān)督網(wǎng)，不斷夯實“四清”產(chǎn)投集團發(fā)展根基，鞏固風清氣正的政治生態(tài)。